Hướng dẫn sử dụng
Năng lực phân theo Văn Hoá Doanh Nghiệp Văn hoá một doanh nghiệp luôn là phối hợp của 4 kiểu C, H, M, A với tỉ lệ khác nhau … Continue reading
Tiết kiệm nguồn lực
( không kể chất lượng công việc hoặc thời gian hoàn thành công việc) Biểu hiện yếu: Sử dụng các nguồn lực (resources) không hiệu quả, thậm chí với nhiều … Continue reading
Chất lượng công việc
Bao gồm tỉ lệ lỗi mắc phải, tỉ lệ phải làm lại do không đạt yêu cầu chất lượng, không bao gồm thời gian hoàn thành, hoặc khối lượng … Continue reading
Thời gian hoàn thành công việc
không bao gồm các yếu tố khác như chất lượng công việc hoặc hiệu quả sử dụng nguồn lực (resourcefulness) Biểu hiện kém: Luôn nằm trong tốp cuối … Continue reading
Khối lượng công việc hoàn thành
( không liên quan đến chất lượng hay thời hạn hoàn thành) Biểu hiện kém: Thực hiện khối lượng công việc thấp Thường xuyên theo sau đa số các … Continue reading
Tinh thần cầu tiến
Biểu hiện yếu: Không nỗ lực để học tập Không có hành động gì khi tiếp nhận những góp ý mang tính xây dựng Trong công việc, không biết phải … Continue reading
Informing – truyền đạt thông tin
Yếu: Nói quá nhiều hoặc quá ít Giao tiếp không nhất quán Thường Thông báo sự việc khi quá trễ Giao tiếp không rõ ràng Không có suy nghĩ về … Continue reading
Gây thiện cảm – interpersonal Savy
Biểu hiện kém: Gặp khó khăn khi làm việc với một số tuýp người đặc biệt Khó khăn trong việc gây dựng mối quan hệ, khó tiếp cận, hoặc thiếu … Continue reading
Integrity & Trust – tư cách đạo đức trong môi trường làm việc
Biểu hiện yếu: Không được nhiều người tin tưởng Không đứng lên nêu chính kiến của mình Không nhất quán trong cách đối xử với những người khác nhau, hoặc … Continue reading
Thư viện từ điển năng lực 